Seminarangebote für Arbeitsorganisation, Management und Führung aus Heidelberg
Über michOft übersteigen die To-dos das Zeitbudget: Es wird hektisch, unsystematisch, die Effizienz lässt nach und häufig reagiert man nur noch, statt zu agieren. Gut, wenn man in Seminaren einen Methoden-Werkzeugkoffer hat, um dem offensiv zu begegnen. Noch besser, wenn man gelernt hat, wie man diese Tools im eigenen Alltag einsetzen kann.
Dabei geht es nicht darum, fern von der Praxis graue Theorie zu büffeln, sondern in unseren vielseitigen Seminaren verschiedene erprobte Methoden, Ansätze und Modelle kennen zu lernen, sie durch Training für die eigene Praxis nutzbar zu machen und so die eigene Arbeits- oder Führungswirkung zu erhöhen.
Agil führen
Führen in Zeiten der Veränderung
Ideen fördern, Experimente zulassen, Führung teilen – für eine Unternehmenskultur, die das ermöglicht, braucht es Agilität in der Führungskultur. Es gilt, Mitarbeiter, Projektteams oder ganze Abteilungen auch in einem immer dynamischeren Arbeitsumfeld mit flachen Hierarchien sicher zu führen. Dies kann nur funktionieren, wenn Bereichsleiter, Projekt- und Teamleiter Führungspraktiken beherrschen, deren Einsatz zu mehr Flexibilität und Unabhängigkeit, aber auch zu mehr Selbstorganisation und Eigenverantwortung führt. Denn nur so können sie die Rahmenbedingungen schaffen, die Projektteams brauchen, um die agile Produktentwicklung und -umsetzung eigenverantwortlich zu steuern. Doch wie können Führungskräfte in traditionell aufgestellten Unternehmen agile Arbeitsweisen fördern? Mit welchen Methoden und Instrumenten können sie agile Teams flexibel und gleichzeitig sicher führen?
Wie die Grundpfeiler der agilen Führung aussehen und warum auch traditionell aufgestellte Unternehmen davon profitieren können, erfahren Sie in diesem Seminar.
Multiprojekt-Management und Kanban
Projekte managen, Prozesse optimieren und Fristen einhalten
Immer mehr Projekte gleichzeitig bearbeiten, fristgerecht zum Ziel kommen und flexibel auf Kundenanforderungen eingehen – für viele Beschäftige in Medienunternehmen tagtägliche Herausforderungen, die im Zuge der digitalen Transformation der Branche immer größer und komplexer werden. Wie kann es hier gelingen, trotz wachsender Aufgabenvielfalt den Überblick zu behalten und strukturiert vorzugehen? Im Seminar erfahren Sie, mit welchen Tools aus dem klassischen und agilen Projekt- und Prozessmanagement Sie Ihre (neuen) Aufgaben erfüllen können – auch ohne entsprechende Software. Zudem lernen Sie, wie Sie mit Kanban die Vorteile von agilen Arbeitsweisen in der Praxis für sich selbst, aber auch im Team nutzen können.
Projektorientiertes Arbeiten
Mit Methoden aus dem Projektmanagement, Zeitmanagement und Selbstmanagement neue Aufgaben bewältigen
Eine neue Website entwerfen, eine neue Software finden und einführen, Prozesse und Schnittstellen eines Bereiches optimieren oder Social-Media-Accounts erstellen und pflegen – immer häufiger erhalten Mitarbeiter Aufträge, die über ihr eigentliches Tätigkeitsfeld hinausgehen und neben ihren Alltagsprojekten schwer zu bewältigen scheinen: Oft gibt es zu viele oder gar keine Informationen, interne Unterstützung wird zugesagt und ist dann doch nicht verfügbar. Wie kann es hier gelingen, trotz wachs ender Aufgabenvielfalt den Überblick zu behalten und strukturiert vorzugehen? Im Seminar erfahren Sie, mit welchen Tools aus dem klassischen und agilen Projektmanagement Sie Ihre (neuen) Aufgaben erfüllen können – auch ohne entsprechende Software. Zudem optimieren Sie das eigenen Selbst- und Zeitmanagement, um Ihren Arbeitsalltag künftig noch aktiver und effizienter zu gestalten.
Workflow- und Prozess-Management kompakt
Prozesse gezielt optimieren
Effiziente, flexible und transparente Prozesse – Die Hauptaufgabe des Workflow- und Prozessmanagements bei zunehmender Digitalisierung ist es, die immer komplexer werdenden Abläufe der Produktion und der Vermarktung zu optimieren. Hierfür gilt es, die bestehenden Prozesse abzubilden, deren Leistungsfähigkeit zu analysieren und Maßnahmen zur Prozessoptimierung einzuleiten. Und zwar so, dass die internen Abläufe mit den immer neuen technologischen Entwicklungen mitwachsen können.
Doch wie gelingt es Führungskräften und Produktverantwortlichen professionelles Prozessmanagement einzuführen und zu managen (z. B. für das crossmediale Publizieren)? Wie sorgen Sie für mehr Effizienz und eine bessere Qualität in der Produkterstellung? Wie binden Sie Ihre MitarbeiterInnen ins Prozessmanagement ein? Welche Methoden und Management-Tools sind für die Prozessverbesserung und -entwicklung in Ihrem Unternehmen geeignet? Vom Post-It über Excel und Power-Point bis hin zu BPMN – wie können Sie Ihre Prozesse dokumentieren und abbilden? Und wie sorgen Sie für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess?
Erfahren Sie, wie Sie und Ihr Team Workflows und Prozesse optimieren können, um die Innovationskraft des Unternehmens zu stärken, Produkt- und Service-Einführungen zu beschleunigen und vor allem: Ressourcen besser zu nutzen und Kosten zu reduzieren.
Selbst- und Zeit-Management
Ein erfolgreiches Selbst- und Zeitmanagement ist die Schlüsselkompetenz für das erfolgreiche Bewältigen der Anforderungen des Berufs- und Privatalltags. In diesem dreiteiligen Workshop werden zunächst die Grundlagen mit Schwerpunkt Zeit- und Zielmanagement vermittelt, die dann nach einer Praxisphase in zwei Selbstreflexionsteilen vertieft werden.
Führungskräfteentwicklung (4 Module à 2-3 Tage)
Erfolgreiche, wirkungsvoll und agil agierende Führungskräfte sind ein wichtiger Schlüssel zum Unternehmenserfolg: Strategien entwickeln, Ziele vereinbaren, Mitarbeiter führen und motivieren, Veränderungsprozesse initiieren und steuern, Ergebnisse und Qualität sichern – das alles und noch viele weitere Aufgaben gehören zum Führungsalltag und müssen souverän erledigt werden. Die dazu nötigen Werkzeuge, Methoden und Modelle werden in diesem Programm theoretisch vermittelt und praktisch eingeübt.
